Gestió àgil en tots els nostres projectes
Tots els projectes d’Ingeniería Informática Plus es gestionen amb Scrum. El nostre equip, amb certificació Scrum Master, també el pot ajudar a implantar Scrum a la seva organització per millorar la productivitat, controlar millor els riscos i optimitzar el retorn.
Scrum és un marc de bones pràctiques per gestionar projectes: no abasta de manera explícita altres àrees, com les proves, el control de versions, el disseny o l’arquitectura.
Avantatges de Scrum
El seu objectiu és obtenir resultats com més aviat millor i adaptar-se als canvis. Amb lliuraments en terminis curts, normalment de dues setmanes a un mes, s’aconsegueix:
- Gestionar les expectatives del client amb resultats tangibles.
- Resultats anticipats (time to market).
- Flexibilitat davant les necessitats del client i els canvis del mercat.
- Gestionar de manera sistemàtica el retorn de la inversió.
- Reduir de manera sistemàtica els riscos del projecte.
Com funciona
- El client (Product Owner) crea i gestiona la llista de requisits del producte i la prioritza segons el valor que li aporten, el seu cost de desenvolupament i els riscos del projecte.
- Al final de cada iteració, l’equip mostra al client els requisits completats. Així coneix l’avenç real sense esperar un lliurament final que podria haver-se desviat del resultat esperat, quan corregir-lo seria costós i endarreriria el projecte.
Aplicar Scrum exigeix que el client s’impliqui i participi activament en el procés: l’alineament entre el client i l’equip de desenvolupament és essencial.